公司组织架构扁平化，推行项目制管理。有专业人员负责客户和项目开发，项目经理和客户一起识别产品关键特性 直接落实到生产环节过程控制 项目经理从特殊特性识别、控制计划和潜在失效模式分析、样品确定、样品交付、过程审核、批产，全过程负责。我们的项目负责人全部是在行业内从事十年以上的技术、质量专家，能给客户和供应商提供所需培训，确保产品质量满足客户需求。